成功に導く起業家の特徴

2023/01/26

成功した起業家は、多くの場合、管理スキルと業界固有のスキルのバランスをとっています。
ネットワーキング能力、忍耐力、複数の帽子をかぶる能力は、起業家精神の成功の特徴です。
あまり望ましくない起業家の特徴には、柔軟性のなさ、組織の欠如、すべてを知っていることなどがあります。
この記事は、起業家志望者、および多くの成功した起業家が持つ特徴や特徴に興味がある人を対象としています。

起業家を成功させるには、どのような特徴が組み合わされているのでしょうか? これは、意欲的な起業家や中小企業の経営者、そしてそれらを評価する投資家の多くが考えてきた問題です。レジリエンシーなどの一部の特性は明白に見えますが、他の特性はより微妙です。

成功した起業家の特徴である特性と特性を見て、他の人が直面する望ましくない性格上の課題を強調します.

知っていましたか?:起業家がビジネスを始める主な理由は、自分自身が上司になり、ゼロから何かを作成することです。

成功した起業家の特徴

成功する起業家のための万能のレシピはありません。異常者や革新的な思想家は、より安定した測定されたタイプとともに、ベンチャーを成功させることができます。しかし、事業で成功する創業者を見てみると、いくつかの特徴的なパターンが浮かび上がります。

1. 成功する起業家は、経営経験と業界知識のバランスをとっています。

ビジネスを始めるには、管理能力と業界固有のスキルとのトレードオフが必要になることがよくありますが、そのバランスは常に等しいとは限りません。多くの新しい会社は、改善の余地を特定した独自の業界知識を持つ人物によって設立されます。他の人は、経営経験を起業家精神への踏み台として利用しています。両方の属性を持つ人を見つけることは、せいぜいトリッキーです。

起業家としての機会は、創業者が特定の業界知識や経営経験を必要とするかどうかを決定します。

リスクの高いベンチャーには経営経験が必要です。リスクの高いベンチャーでは、優れたマネージャーになることが優先されます。これは、高いリスクが急速な成長につながる可能性があるためである可能性があります。その場合、優れたオーケストレーターが不可欠です。ガイダンスについては、業界の専門家を探すことをお勧めします。「ビジネスが成長するにつれて、管理スキルはより重要になります」と、デジタル生命保険仲介業者である NoExam.com の共同創設者であるジョンホロウェイ氏は述べています。「ビジネスが変化するにつれて、彼らに課せられる要求も変化します。変化に適応できることは、成長し続けるために重要です。」
低リスクのベンチャー企業は、業界での経験から恩恵を受けます。低リスクのベンチャーの創業者にとって、業界での経験は、経営経験よりも優れた成功指標です。リスクは低いが飽和状態にある市場では、業界のトレンドに精通している人が競争上の優位性を持っています。

幸いなことに、管理職の経験とリスクの高いベンチャー企業の成功には相関関係があるかもしれませんが、リスクの高いビジネスアイデアを持つ経験の浅い専門家にとって、それは死の宣告ではないということです。アイデアが十分に強力な場合、起業家の経営上の欠点はそれほど重要ではありません。

2. 優れた起業家は粘り強いネットワーカーです。

家族の絆と有利な人脈が一部の起業家を支援する一方で、粘り強いネットワークは成功した起業家精神のより永続的な指標です. 調査によると、スタートアップの 78% がネットワークのおかげで成功したと考えています。

Ditto Transcripts (以前の Transcription Outsourcing) の創設者兼 CEO である Benjamin Walker は、この評価に同意します。「[起業家] は狂ったようにネットワークを構築しています…彼らはカンファレンス、リトリート、朝食、ハッピーアワー、その他の集まりに参加し、真のつながりを築いています」とウォーカー氏は言います。「ほとんどの場合、何にもつながりません。しかし、実を結ぶようになると、驚くほどの数になるでしょう。」

ネットワーキングにより、起業家はサポートを集め、より強力なチームを作り、貴重なつながりを見つけることができます。

3. 「なんでも屋」であることは、起業家としての成功を示している可能性があります。

ほとんどの起業家は、チームを雇って責任を委任する余裕ができるようになる前に、多くの帽子をかぶる必要があります。多くの場合、起業家は独自の専門分野を持っていますが、複数の分野でのわずかな知識は価値があります。

Journal of Labor Economics の研究論文は、スタンフォード MBA 卒業生のクラスのキャリアを調査しました。さまざまな科目を学び、さまざまなキャリアを積んだ人は、最終的に自分のビジネスを始める可能性が高いことがわかりました。

「必ずしも何かに秀でているわけではありませんが、起業家は、ビジネスを成功させるために必要な多くの要素をまとめるために、さまざまな分野で十分なスキルを持っている必要があります」と研究は結論付けています。

知っていましたか?:親は子供たちの起業家精神を育むことができます。起業家を親に持つことは、将来の世代の起業家精神を推進する上で重要な要素となる可能性があります。

4. 成功した起業家は、困難な時期を乗り越えます。

ビジネスを開始して運営することは、気弱な人向けではありません。起業家は、無数の課題を克服するために、ある程度の気概が必要です。

FullStack Labs の CEO である David Jackson 氏は、次のように述べています。「ビジネスを始めるということは、毎日、拒絶、失敗、失望に対処することを意味します。」Jackson 氏によると、これは、まだ誰も使っていないアプリをデザインするなどの楽しいことよりも、顧客への勧誘電話などの不快なことに集中することを意味します。

連続起業家であり、Lost in Startuplandia という本の著者でもある E. Keller Fitzsimmons は、次の質問に基づいて創業者を評価しています。回復力が鍵であり、それはまれです。」

ただし、バランスの取れた視点も重要です。ケラー・フィッツシモンズ氏は、「入院するリスクがあるほどスタートアップに専念している創業者に投資することには興味がない」と述べた。それは、失敗や挫折を乗り越え、市場の状況が好転するのに十分長くゲームにとどまることです。

失敗したベンチャーのプラグを抜くことは時として現実ですが、プロジェクトに熱心に取り組み、それをやり遂げることができる人は、起業家として成功する可能性が最も高くなります。

起業家の性格の欠陥

トラブルメーカーの子供はしばしば優れた起業家になりますが、彼らの属性のいくつかは、望ましくない性格特性に引き継がれる可能性があります. これらの特性をチェックしないままにしておくと、実際に起業家としての成功を妨げる可能性があります。

ここでは、自己認識のリーダーが認識し、認識し、変更しようとする必要があるいくつかの特性を示します。

1.柔軟性がないですか？

ビジネス環境は急速かつ継続的に変化します。起業家は、業界の転換点やトレンドの中で当初の計画を変更する方法を常に見つけなければなりません。製品開発、マーケティング、人員配置、および態度における柔軟性は、成功に不可欠です。

柔軟性に欠ける性格の人は、新鮮な意見で問題が解決する可能性があっても、他の人のアイデアをブロックする傾向があります。柔軟性のない起業家は柔軟性のないビジネスを生み出し、生産性と成長を阻害します。対照的に、適応性を育むことは、あなたのベンチャーをより回復力のあるものにします。

完璧主義は柔軟性の欠如と密接に関係しています。完璧主義者はしばしばボトルネックになり、進歩と成長を妨げます。あまりにも多くの起業家が、柔軟性のなさや完璧主義を失敗に対するガードレールとして立てています。しかし、新しいベンチャーでは、どんなに頑固でも失敗は避けられません。優れたリーダーは、失敗を受け入れ、失敗から学び、前進できる柔軟性を備えている必要があります。

重要なポイント:ビジネスを始めるときに役立つその他の性格特性には、説得力、エネルギーレベルの高さ、楽観主義、創造性などがあります。

2. あなたはすべてを知っていますか?

起業家にとって、すべてを知っていることは煩わしいだけでなく、船を沈める可能性があります。すべてを知っている人は、聞くスキルが低く、他人の考えを聞くことを拒否し、自分自身を注目の的にします。実際には、ベンチャーは注目の的であるべきです。

すべてを知っている人は、心の奥底で自信を欠いている傾向があります。彼らは過ちや失敗を認めることができず、何があっても他人のせいにします。彼らはどんなに小さな仕事でも手放すことを恐れているので、委任しません。

対照的に、膨大な知識と経験を持つ成功した事業主は、実際に他人のアイデアを歓迎し、外部からの意見が冒険に役立つ場合を認識しています。彼らは、真のリーダーがチームを尊重することを理解しています。

3. 整理整頓ができていませんか?

紙の山の下に埋もれた天才の神話にもかかわらず、無秩序は前向きな起業家の資質ではありません. 混乱は、起業家、クライアント、スタッフ、投資家を含む全員の時間を消費します。

どんなに優れたアイデアでも、うまく実行されなければ炎上してしまいます。堅実な実行には計画が必要です。通常は、複数の絶えず進化する計画が必要です。

成功する起業家は、潜在的な障害とその対処方法を特定するために、数歩先を考えなければなりません。ビジネスプランを作成し、タスクに優先順位を付け、委任し、締め切りを設定します。特に自分自身のために。

スタートアップベンチャーで秩序を作るために、生まれながらのオーガナイザーである必要はありません。目標追跡ツール、To Do リスト、カレンダーアプリ、およびその他の無数のツールとテクニックは、誰でも整理整頓に役立ちます。

4. やる気がありませんか?

起業家は通常、自分の上司であり、セルフスターターでなければなりません。指示を待つ余裕はありません。自分自身とチームに提供する必要があります。

締め切りに間に合わなかったり、会議に遅刻したり、コミットメントを怠ったりする起業家は、信頼を失い、会社の評判を損なうことになります。リーダーは、タスクと約束を最後まで実行する必要があります。

あなたが先延ばしの問題を抱えている起業家である場合は、自己認識を高め、意識的に委任し、積極的に生産性を追求することで、問題に対処するための対策をすぐに講じてください.

成功する起業家精神に画一的なものはありません

優れた起業家は、一般的に、後天的な特性と長年の性格特性を併せ持っています。優れたリーダーを構成するものの多くは、強固なネットワークや管理経験など、培うことができます。自己認識があれば、起業家は一見固有の特性に対処して、時間の経過とともにより柔軟になり、自発的になることさえできます。

リーダーシップを発揮する前に必要な要素を揃えておくことは、起業家精神にとって不可欠です。スキルと個性のギャップを育む時は、ハンドルを握る前です。

Siri Hedreen は、この記事のレポートと執筆に貢献しました。一部のソースインタビューは、この記事の以前のバージョンのために実施されました。