あなたの性格が在宅勤務を難しくしていませんか?

オフィスの外で仕事をしていると、Wi-Fi 接続が不安定だったり、バックグラウンドで子供たちが叫んでいたりすると、生産性が大幅に低下する可能性があります。しかし、リモートでの作業が困難になる要因は、技術的な問題や家での注意散漫だけではありません。実際、在宅勤務での成功や課題の多くは、その人の性格に関係しています。

パーソナリティ タイプについて大まかに一般化するのは簡単で、外向的な人は家で孤立している、気が散っていると感じている、または内向的な人は誰かがチェックインしないとレーダーから外れると思い込むのは簡単です。場合によっては、それが真実です。しかし、一人で仕事をするのが好きなのか、同僚と一緒に仕事をするのが好きなのかよりも、個人の性格特性 (そしてその結果として仕事の好み) には多くの要素があります。

マイヤーズ ブリッグス タイプ インジケーター(MBTI) 評価では、内向型または外向型の 4 つのタイプのペアのそれぞれから 1 つの特性を人に割り当てます。直感または感覚; 思考または感情; と判断または認識します。これらの特性は、人が世界を認識して意思決定を行う方法を通知し、それに基づいて、MBTI はその人の考え方や行動の仕方についての洞察を提供します。人材育成会社で MBTI の専属発行元CPPの主任認定トレーナーである Michael Segovia 氏は、各タイプの組み合わせがリモート ワークにアプローチする方法について、いくつかの重要な長所と短所を共有しました。【採用につながる性格】

内向性 (I) 対外向性 (E)

内向的な傾向のある人は、理想的な在宅勤務の候補者と見なされることがよくあります。彼らは、一人で考えることのできる静かで落ち着いた環境で成功するからです。しかし、Segovia は、内向的な人は通常、ホーム オフィスの孤独によって、率直に発言したり、グループ ディスカッションに参加したりする意欲が低下していると述べています。

一方、外向的な人は他の人からエネルギーを引き出すため、アイデアを跳ね返す同僚でいっぱいのオフィスがなければ、創造的で生産的になることは難しいとセゴビアは言います。同様に、EntrepreneurShift アプリとライブ イベント プログラムの創設者兼 CEO である心理学者のジェニファー ジョーンズ博士は、外向的な人は、自宅で仕事をしているときに、切望する対面時間が得られない場合、「エネルギーのわだち掘れ」を経験する可能性があると述べています。

直感 (N) 対 感覚 (S)

情報処理に関して、より直感的な人は「全体像」のアイデアを欲しがり、より広い視点から物事を見る傾向がある、とセゴビアは言いました. 彼女らは必ずしも多くの指示を必要とするわけではなく、マイクロマネジメントに否定的な反応を示すかもしれません。

対照的に、センサーには詳細が必要であり、与えられた指示やタスクが一般的すぎると難しいと感じます。Segovia 氏は、これらの個人が詳細を理解し集中するためには、多くの質問をする必要があると述べました。

思考 (T) vs. 感情 (F)

この MBTI タイプのペアリングは、通常、人が意思決定を行う方法を指しますが、セゴビア氏によると、思考や感情に対する個人の好みも、個人がリモート通信を解釈する方法に影響を与えるとのことです。彼によると、考える人は明快さと簡潔さを求め、感じる人は話している相手とのつながりを築きたいと考えています。これは、マネージャーや同僚が日常のテキストベースのコミュニケーションでおしゃべりで興奮しすぎたり (思想家の場合)、または率直すぎる (センサーの場合) 場合に問題になる可能性があります。不在。

判断する (J) vs. 知覚する (P)

Segovia は、判断する傾向がある人は、自分の仕事に終止符を打ちたいと思っていると言いました。彼らは、仕事を終わらせることに自然に集中でき、仕事の時間とリラクゼーションの時間を分けることができるため、自宅で仕事をする方が簡単だと感じています。ただし、裁判官が単に問題を解決したいだけで、必要な情報がすべてない状態であまりにも迅速に決定を下すと、これは逆効果になる可能性があります。

セゴビア氏によると、知覚を好む労働者は自分の仕事を分散させるのが好きで、間に頻繁に休憩を取ることができれば、「24 時間体制」で長く働いても問題ありません。ただし、この傾向は、仕事と遊びの境界線が曖昧になると、知覚者が気が散りやすくなることも意味します。彼女らはまた、物事をよりオープンエンドにしておくことを好むため、確固たる決定を下すのが難しいと感じるかもしれません.

「在宅勤務」を仕事にする

非常に多くの企業がフルタイムまたはパートタイムで在宅勤務するオプションをスタッフに提供しているため、雇用主と従業員の両方が、性格のタイプに関係なく、すべての人にとって理にかなったリモートワーク ポリシーに同意することが重要です。Jones 氏は、定期的なビデオ会議、時折の出勤日、優れたプロジェクト管理ソフトウェアによって、リモート スタッフに強い責任感を持たせることができると述べています。

「企業は、自宅で仕事をしている人と 1 日おきにビデオ会議を行うべきです」と Jones 氏は Business News Daily に語った。「これは、気が散りがちな人が説明責任を果たすのにも役立ちます。さらに、企業はその人物を少なくとも月に 2 回オフィスに来させ、チームの他のメンバーとの円卓会議を開催する必要があります。」

Maracaibo Media Groupのフルタイムのリモート スタッフ メンバーであるパブリシストの Jana McDonough氏は、頻繁なコミュニケーションは、オフィスの外で働くすべての人が自信を持ってつながりを保つのに役立つと述べています。

「自宅で仕事をしているとき、質問や懸念がある場合は連絡を取ることができなければなりません」と McDonough 氏は言います。「言い換えれば、完全に透明でなければなりません。お互いが何に取り組んでいるかを物理的に見ることができないからといって、双方がお互いにチェックインできないわけではありません。」

最終的に、セゴビア氏は、従業員の成功は、リモートであろうとなかろうと、その従業員が仕事の要件を満たし、それを超えようとする意欲にかかっていると述べています。

「その仕事をする動機がそこにある限り、どんな性格タイプでもどんな仕事もできます」とセゴビアは言いました。「あなたは、[あなたが好むものとは]反対の好みを使うことを学びます…あなたが成熟し、成長するにつれて.」