お金だけでは足りない: 従業員のやる気を引き出す 6 つのインセンティブ

2023/02/08

魅力的な給与は求職者を引き付けますが、従業員の定着、モチベーション、エンゲージメントを保証するものではありません。
有形および無形のインセンティブには、柔軟な勤務方針、信頼関係、専門的な成長などが含まれます。
チームメンバーを維持し関与させるには、メンバーが意思決定を行えるように、安全でセキュリティが確保された環境を促進します。
この記事は、従業員を保持し、インセンティブを与え、やる気を起こさせる方法を模索している中小企業の経営者を対象としています。

休暇と多額の給与は、従業員の心をつかむ方法のように聞こえるかもしれません。従業員はこれらの福利厚生を断ることはありませんが、他の戦術やプログラムもチームの意欲を高め、報いることができます。

競争力のある給与に加えて、今日の従業員は、仕事の安定、尊敬、有意義な仕事、前向きなワークライフバランスを望んでいます。やる気のある従業員を確保する確実な方法はありませんが、従業員の給与範囲を引き上げることができなくても、従業員の離職率を減らし、効果的なチームを維持するための戦略を実装することはできます。

従業員をやる気にさせる非金銭的要因を調べ、士気を高め、昇給なしで離職率を下げるための 6 つの従業員エンゲージメント戦略を共有します。

ご存知ですか?:競争力のある報酬プランでは、給与やコミッションなどの直接的な要素と、学生ローンの支援、転勤手当、育児費用の支援などの間接的な要素が考慮されます。

お金は大事だけどそれが全てじゃない

間違いなく、従業員は自分の仕事に対して競争力のある報酬を望んでいます。実際、従業員が辞める最大の理由はお金です。2022 年のPew Research Center の調査によると、回答者の 63% が、仕事を辞める重大な、または貢献する理由として低賃金を挙げました。

しかし、今日の労働者にとってお金がすべてではありません。Prudential の 2022 年 Pulse of the American Worker 調査によると、調査対象となった 2,000 人のフルタイム労働者のうち、56% が給与よりも仕事の安定を優先すると述べています。さらに、全回答者の半数が退職するまで 1 つの企業で働きたいと考えており、プルデンシャルの 2019 年の調査から 20% 増加しています。

今日の労働者は、一流の福利厚生と前向きなワークライフバランスを望んでいます。実際、プルデンシャルの調査によると、転職した従業員の 32% が、ワークライフバランスの改善を求めて給与を削減しました。さらに、回答者の 20% は、より良い時間で働くことや自分のために働くことを意味するのであれば、10% の給与削減を受け入れると答えました。

重要なポイント:あなたのビジネスが優秀な人材を惹きつけて保持したい場合、彼らの優先順位を理解することは、報酬パッケージと同じくらい重要です。

従業員をやる気にさせる6つの要素

新しい従業員を雇用するコストは法外に高くなる可能性があるため、有能なチームを維持することが重要です。競争力のある給与を提供することに加えて、従業員の士気、モチベーション、および全体的な幸福度を向上させるために、次の従業員エンゲージメントのアイデアと戦略を実装することを検討してください。

1. 柔軟な勤務方針を実施します。

中小企業の経営者は、大企業が提供する給与と常に競争できるわけではありませんが、柔軟な勤務方針を導入することで、優秀な人材を引き付けることができます。これらは、報酬パッケージを目立たせ、従業員のニーズと優先事項を尊重していることを示す低コストの方法です。

柔軟な勤務形態は非常に多様で、カスタマイズ可能です。最も明白な例は、従業員が最も快適な環境で働くことができるリモートまたはハイブリッドの配置です。リモートおよびハイブリッドワークの配置により、従業員は通勤を避け、育児の必要性を管理し、個人的な義務のバランスをとることができます。さらに、週 4 日勤務、柔軟な開始時間と終了時間、およびその他のオプションを提供できます。

ストレスを軽減し、燃え尽き症候群を防ぐのに役立つため、従業員は柔軟な職場オプションを高く評価しています。チームにやる気を起こさせ、報酬を与え、関与させるために、仕事の柔軟性を提供することを検討してください。

2. 社内イベントの開催。

仲間意識とチームワークを高めるイベントを開催して、従業員に感謝していることを示しましょう。たとえば、従業員のために昼食を購入し、ストレスのない食事を楽しみ、同僚と交流する機会を与えます。休日や誕生日は、より大きな祝賀会を催す可能性があります。

オフィス内での集まりとは別に、オフサイトでのチームビルディングイベントの開催を検討してください。従業員をレストランに連れて行ったり、ボウリングに行ったり、ハッピーアワーを開催したりします。平日に楽しいイベントを追加することで、従業員は仕事に戻ったときにリフレッシュして再び集中できるようになります。

3. 信頼関係を促進します。

真のリーダーは、従業員との関係を重視します。従業員と敬意を持って明確にコミュニケーションを取ることで、信頼できる環境が育まれます。信頼できるチームは、決定を下し、会社の最善の利益のために行動する権限を与えられていると感じます。

従業員の模範となるリーダーは、チームメンバーが快適に成長できる環境を作り出します。Institute for the Study of Business in Global Society と Edelman Trust Instituteによる調査によると、職場で信頼されていると感じている人々は次のように報告しています。

ストレスを 74% 軽減
仕事のエネルギーが 106% 増加
生産性が 50% 向上
病欠が 13% 減少
エンゲージメントが 76% 増加
生活に対する満足度が 29% 高い
燃え尽き症候群が 40% 減少

信頼とオープンなコミュニケーションを促進するには、次のベストプラクティスに従ってください。

従業員とやり取りするときは立ち会ってください。あなたのチームは、あなたが存在し、関与していることを知りたがっています。彼らの懸念やニーズに真摯に耳を傾けてください。電話を片付け、アイコンタクトを取り、従業員に十分な注意を向けてください。彼らがあなたの時間と敬意に値することを伝えます。
チームに対して透明性を保ちます。コミュニケーションは従業員エンゲージメントの鍵です。透明性を確保することで、オープンなコミュニケーションを促進します。会社の進捗状況と結果に関する最新情報をチームに知らせましょう。彼らはあなたの透明性を尊重し、感謝し、あなたを信頼し、あなたに対してオープンになります。透明性により、個人と会社の目標について全員が同じ認識を持つことができます。
約束を守りなさい。コミュニケーションは不可欠ですが、従業員の信頼を得るには約束を守ることが必要です。約束を守ることは、あなたがチームの利益を気にかけていることを示します。交渉のあなたの側を持ち上げて、従業員に公正かつ敬意を持って接することを優先していることを示してください。

知っていましたか?:従業員とコミュニケーションをとるときは、職場での無数の気晴らしの中で目立つように簡潔にしましょう。簡潔で明快な言葉は、よりインパクトを与え、チームが情報を吸収するのに役立ちます。

4. 従業員が意味と目的を見つけるのを助ける。

真に従業員のやる気を引き出すには、繰り返しの作業ではなく、有意義な仕事を与えてください。従業員は自分に取って代わられたいとは思わないので、スキルと才能を示す目的のある割り当てを与えます。

従業員のキャリアスキルと個人的な興味を強化するオンラインクラスを提供することで、専門能力開発を奨励することを検討してください。従業員との関係を相互に有益な投資とみなせば、誰もが得をします。

5. やりがいのある作品を作る。

有意義であることに加えて、仕事はやりがいのあるものでなければなりません。チャレンジングな仕事に取り組む機会が与えられなければ、従業員は成長しません。微妙で刺激的な課題に時間を費やすことで、自分が大切にされていると感じ、自尊心を高めることができます。間違いやしゃっくりの中で彼らをサポートし、彼らを軌道に乗せるためにそこにいてください.

やりがいのある仕事は、すべての人に利益をもたらします。従業員は、成長し、問題を解決し、権限を与えられていると感じる機会を得ます。リーダーは、チームのキャリア成長を導きながら、より重要な問題に取り組む機会を得ることができます。

6. 従業員に権限を与える。

従業員の細かい管理は通常裏目に出ます。代わりに、彼らが自分の立場をコントロールしていると感じ、自信と専門的な成長を育むのに役立つ決定を下せるように彼らに力を与えてください.

安全で安心な環境を育み、オープンマインドでリスクを冒すことをいとわないチームを育成します。従業員は職務内容を超えて、組織全体により多くの投資を行うようになります。

より多くの権限を持つ従業員に徐々に力を与えます。彼らにビジネスの他の側面を紹介し、より多くの決定を下せるようにします。リーダーシップの可能性を評価し、才能とスキルを使用して組織を改善します。リーダーが信頼できるチームに適切なリソースとサポートを提供すると、継続的な成長を促進する環境が生まれます。

従業員のモチベーションはウィンウィン

従業員を満足させ、やる気を起こさせ、挑戦し続けることは、組織全体に利益をもたらす投資です。従業員は専門的な成長を促進するため、仕事をより楽しむことができ、ビジネスオーナーやマネージャーは、生産性が高く、退職する可能性が低い、インセンティブを与えられた忠実な従業員を獲得できます。

大企業が提供する給与に匹敵することはできないかもしれませんが、従業員に投資し、従業員のニーズを満たし、会社の成長を促進する職場を提供することはできます。

Sammi Caramela は、この記事のレポートと執筆に貢献しました。