SWOT 分析: 概要と使用する場合

• SWOT 分析は、会社の強み、弱み、機会、脅威をまとめたものです。
• SWOT 分析の主な目的は、組織がビジネス上の意思決定に関与するすべての要因を完全に認識できるようにすることです。
• 新しいイニシアチブの調査、社内ポリシーの刷新、方向転換の機会の検討、実行の途中での計画の変更など、あらゆる種類の会社の行動にコミットする前に SWOT 分析を実行します。
• SWOT 分析を使用して、長所と機会を活用して短所と脅威を克服することに重点を置いて、推奨事項と戦略を発見します。

ビジネスを成功させるには、プロセスを定期的に分析して、可能な限り効率的に運用していることを確認する必要があります。企業を評価する方法は数多くありますが、最も効果的な方法の 1 つは、SWOT 分析を実施することです。

SWOT (強み、弱み、機会、脅威) 分析は、会社が課題を克服し、追求すべき新しいリードを決定するのに役立つ計画プロセスです。

SWOT 分析の主な目的は、組織がビジネス上の意思決定に関与するすべての要因を完全に認識できるようにすることです。この方法は、1960 年代にスタンフォード研究所のアルバート ハンフリーが、企業計画が一貫して失敗する理由を特定するために実施された研究の中で作成されました。創設以来、SWOT は、ビジネス オーナーが会社を立ち上げ、成長させるための最も有用なツールの 1 つになりました。

CCS Innovations のチーフ マーケティング ストラテジストである Bonnie Taylor 氏は、Business News Daily に次のように語っています。「SWOT は、初心者のビジネス オーナーでも理解して受け入れることができる 4 つの簡単なステップでこれを達成します。」

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SWOT分析はいつ行うべきですか？

新しいイニシアチブを模索している、社内ポリシーを刷新している、方向転換の機会を検討している、実行の途中で計画を変更しているなど、あらゆる種類の企業行動にコミットする前に SWOT 分析を使用できます。必要に応じて事業運営を改善できるように、ビジネスの現在の状況を確認するためだけに一般的な SWOT 分析を実行することが賢明な場合があります。分析により、組織が最適に機能している主要な領域と、調整が必要な操作を示すことができます。

業務がまとまりのあるものになることを期待して、事業運営について非公式に考えるという間違いを犯さないでください。時間をかけて正式な SWOT 分析をまとめることで、ビジネスの全体像を見ることができます。そこから、会社の弱点を改善または排除し、その強みを活用する方法を発見できます。

ビジネス オーナーは確かに SWOT 分析の作成に関与する必要がありますが、プロセスに他のチーム メンバーを含めると役立つことがよくあります。さまざまなチーム メンバーから意見を求め、貢献があれば率直に話し合います。チームの集合的な知識により、あらゆる面からビジネスを適切に分析できます。

SWOT分析の特徴

SWOT 分析は、頭字語の 4 つの要素に焦点を当て、企業が戦略、行動、またはイニシアチブに影響を与える力を特定できるようにします。これらのポジティブな要素とネガティブな要素を知ることで、企業は計画のどの部分を認識する必要があるかをより効果的に伝えることができます。

SWOT分析の下書きを作成するとき、個人は通常、4つの列に分割された表を作成して、影響を与える各要素を比較のために並べてリストします. 強みと弱みは、最終的には結びついているため、関連しているはずですが、リストされている機会と脅威とは通常一致しません。

Royce Leather のマネージング ディレクターである Billy Bauer 氏は、外部の脅威と内部の弱点を組み合わせることで、企業が直面する最も深刻な問題を浮き彫りにすることができると指摘しました。

「リスクを特定したら、会社のリソースを割り当てて問題を解決することで内部の弱点を排除するのが最も適切か、それとも脅威にさらされているビジネス分野を放棄し、強化後に対処することで外部の脅威を軽減するのが最も適切かを判断できます。あなたのビジネスです」とバウアーは言いました。

内部要因

強み (S) と弱み (W) は、あなたがすぐに利用できるリソースと経験である内部要因を指します。

これらは、一般的に考えられる内部要因の一部です。

• 財源（資金、収入源、投資機会）
• 物的資源（場所、施設、設備）
• 人材（従業員、ボランティア、対象者）
• 天然資源、商標、特許、著作権へのアクセス
• 現在のプロセス (従業員プログラム、部門階層、および CRM ソフトウェアや会計ソフトウェアなどのソフトウェア システム)

外部要因

外部の力は、すべての企業、組織、個人に影響を与え、影響を与えます。これらの要因が機会 (O) または脅威 (T) に直接的または間接的に関連しているかどうかにかかわらず、それぞれを記録して文書化することが重要です。

外的要因は通常、次のような、あなたまたはあなたの会社が制御できないものです。

• 市場動向 (新製品、技術の進歩、視聴者のニーズの変化)
• 経済動向（地方、国内、および国際的な金融動向）
• 資金（寄付、議会、その他の資金源）
• 人口統計
• サプライヤーおよびパートナーとの関係
• 政治、環境、経済に関する規制

SWOT フレームワークを作成し、SWOT 分析に記入したら、結果に基づいていくつかの推奨事項と戦略を考え出す必要があります。コンサルティング会社 Strategic Communications のオーナー兼 CEO である Linda Pophal 氏は、これらの戦略は強みと機会を活用して弱みと脅威を克服することに重点を置くべきだと述べています。

「これは実際には、組織が最も創造的になる機会があり、革新的なアイデアが生まれる可能性がある戦略開発の領域ですが、分析が最初から適切に準備されている場合に限ります」とポパール氏は述べています。

SWOT分析例

Scholefield Construction Law のパートナーである Bryan Weaver は、彼の会社の SWOT 分析の作成に深く関わっていました。彼は Business News Daily にサンプルの SWOT 分析テンプレートと例を提供し、これは、紛争調停サービスを含むように業務を拡大するという会社の決定に使用されました。彼の SWOT マトリックスには次のものが含まれていました。

結果として得られる戦略:調停コースを受講して弱点を取り除き、法律事務所での知名度を利用して Scholefield Mediation を開始し、法律事務所の建設および建設法の経験が他との違いを生むことを強調します。

「私たちの SWOT 分析により、私たちは何を扱う必要があり、市場が提供しているものを系統的かつ客観的に見る必要がありました」と Weaver 氏は言います。「その後、市場の弱点に基づいて機会を活用しながら、最も強力な機能の利点を強調するために事業計画を作成しました。」

追加のビジネス分析戦略

SWOT 分析は、アクション プランの弱点と脅威だけでなく、アクション プランが可能にする長所と機会も特定するための、単純ですが包括的な戦略です。ただし、SWOT 分析はビジネス戦略の 1 つのツールにすぎません。考慮すべきその他の分析ツールには、PEST 分析 (政治、経済、社会、技術)、MOST 分析 (使命、目的、戦略、戦術)、SCRS 分析 (戦略、現状、要件、解決策) などがあります。

一貫したビジネス分析と戦略計画は、成長、強み、弱みを追跡するための最良の方法です。意思決定プロセスで SWOT などの一連の分析戦略を使用して、よりバランスの取れた詳細な方法で戦略を検討および実行します。

Adam C. Uzialko と Nicole Fallon による追加レポート。一部のソース インタビューは、この記事の以前のバージョンのために実施されました。