Professional Employer Organization (PEO) とは何ですか?

2023/01/12

Professional Employment Organization (PEO) は、中小企業の成長と持続可能性に不可欠なサポートを提供します。
PEO は、大企業が利用することの多いより良い福利厚生やその他の人事サービスへのアクセスを SMB に提供できます。
PEO は、必ずしも現在の人事スタッフに取って代わるものではありませんが、その能力とリーチを拡大します。
この記事は、従業員により多くのサービスと福利厚生を提供するために PEO を採用することを検討している中小企業向けです。

プロの雇用者組織は、中小企業がツール、サービス、および利点にアクセスして、会社とスタッフの成長を支援するのに役立ちます。PEO サービスを選択しようとしている SMB にとって、PEO とは何か、サービスの長所と短所、そしてそれがビジネスにどのように役立つかを理解することが重要です。

職業雇用主組織とは何ですか？

PEO は企業と提携して、給与、福利厚生、人事サポートを提供します。彼らは共同雇用モデルの下で運営されているため、すべての従業員を引き続き管理できますが、税務およびコンプライアンスの目的でPEOの帳簿に合法的に表示されます.

PEO と連携することには、持続的な成長や時間の節約など、いくつかの利点があります。ビジネスが拡大し、成長の要求が日々の責任に重くのしかかってくると、PEO は時間のかかる日常的なプロセスをあなたの負担から解放してくれます。

「無作為に調査した現在の顧客のうち、98% が PEO を別の中小企業に勧めると答えました」とNAPEOの社長である Pat Cleary は述べています。

NAPEO – 全米職業雇用主組織協会 – は、PEO の利益を代表し、PEO 業界を研究しています。その最新のホワイトペーパーには、PEO と提携する SMB はより収益性が高く、より速く成長するなど、中小企業の経営者にとっていくつかの重要な調査結果がありました。

中小企業の経営者は「成長を心配しています」と Cleary 氏は言います。「PEO を使用している企業 – 14% 高い成長率」

給与計算プロセスの改善からより魅力的な福利厚生まで、PEO との連携を検討する理由はたくさんあります。これらの企業は、SMB にとってゲームチェンジャーとなり、新しい従業員を引き付けてビジネスとして成長させるのに役立ちます。ただし、どのPEOがあなたの会社に適しているかを判断しようとする前に、PEOとは何か、そしてそれが中小企業にどのように役立つかを理解することが重要です.

共同雇用モデルとは何ですか?

PEO 業界は大きい – NAPEO によると、米国には約 900 の PEO が運営されており、そのうち約 250 が NAPEO メンバーであり、Cleary によると、市場全体の約 90% をカバーしています。

これらすべての組織のバックボーンは、共同雇用モデルです。このモデルでは、従業員は PEO の帳簿に記載されます。

ただし、間違いはありません。従業員とビジネスを経営陣が完全に監視しています。誰を雇って解雇するかを決定し、従業員の日々の責任を管理します。パートナーとなる PEO は、従業員の給与、福利厚生へのアクセス、または日々のビジネス上の意思決定に影響を与えません。代わりに、定義したすべての法務、コンプライアンス、人事ポリシータスクを処理します。

コンプライアンスと税務上の理由から、従業員は PEO の帳簿に記載する必要があります。そうでなければ、共同雇用契約はあなたのビジネスに何の影響も与えないでしょう。

「PEOは、中小企業の経営者がビジネスを成長させるのを妨げる、収益を生み出さない事務処理やその他の活動をすべて処理します」とクリアリー氏は言います。

重要なポイント: あなたのスタッフは PEO の帳簿に法定従業員として表示される場合がありますが、PEO はビジネス上の決定に影響を与えたり、従業員を管理したりすることはありません。

PEO は何を提供しますか?

PEO は幅広いサービスを提供します。通常、人事、給与、福利厚生、リスクおよびコンプライアンスサービスを含むサービスの完全なバンドルを提供する組織と連携することも、ビジネスに固有の計画を構築する PEO と連携することもできます。ほとんどの PEO では、少なくとも給与計算サービスに登録する必要があります。

通常、PEO は長期契約では運営されません。通常、サービスをキャンセルする必要がある場合は、30 日前に書面で通知するだけで済みます。キャンセル料を追加するものもあります。PEO との連携に関心がある場合は、通常、ビジネスに必要なものを正確に提供できる柔軟なサービスを見つけることができます。

一部のサービスはPEOによって異なる場合がありますが、すべてのPEOは、給与、福利厚生、人事、リスク管理の4つの主要分野である程度の補償を提供する必要があります。最高のPEOサービスが提供する主な機能とサービスは次のとおりです。

人事管理
福利厚生管理
保険プラン
セクション125計画
給与管理と処理
州の失業保険
401(k) 退職金制度
コブラ
労災補償
安全プログラム (OSHA 準拠)
トレーニングと開発
採用・転職支援
政府のコンプライアンス
税務コンプライアンス

重要なポイント: PEO は、福利厚生管理、給与処理、政府のコンプライアンス、採用サポートなど、ビジネスを円滑に運営し、従業員の士気を高めることができる多くのサービスを提供します。

PEO はあなたのビジネスにどのようなメリットをもたらしますか?

PEO の利点は、ビジネスのニーズによって異なります。NAPEO は、PEO がクライアントにどのようにサービスを提供しているかを理解するために、中小企業のニーズを調査しています。NAPEO のウェブサイトに掲載された最近の調査によると、PEO と提携している中小企業は 7% から 9% 早く成長することがわかりました。また、離職率が低く、廃業する可能性が 50% 低くなります。

Cleary 氏によると、NAPEO の調査では、存続は米国の中小企業経営者にとって最大の懸念事項の 1 つであることがわかりました。

「これらすべてのサービスに現在支払っている金額を正直に検討している中小企業は、すべてを 1 つの屋根の下に置くことで、効率を高めることができます」と Cleary 氏は言います。

PEOの長所と短所

PEO または HR の専門家を別々に雇うべきかどうかまだわからない場合は、これらの長所と短所を参考にして決定を下すことができます。

PEOの長所

PEOの短所

価格の計算が難しい場合があります。PEO は、価値のあるビジネスサービスにアクセスするための手頃な方法ですが、従業員の数や必要な PEO サービスの数によっては、すぐに高価になる可能性があります。
それらは、保険および福利厚生プロバイダーの選択を制限する可能性があります。PEO は、保険や退職プランのオプションを備えたバランスの取れた組織です。ただし、PEO は、これらの保険および従業員給付ベンダーと長年の関係を築いているため、選択の妨げになる可能性があります。

彼らはあなたの会社に専念しているわけではありません。PEO には複数のクライアントがあります。これは、あなたとあなたの従業員が、給与、保険、およびその他の人事問題に関する差し迫った質問への回答を得る方法に影響を与える可能性があります。

重要なポイント: PEO は、専門家の洞察と優れた福利厚生を提供しながら、人事に関する多くの責任を軽減してくれます。ただし、質問に対する回答や希望する特典の選択肢がすぐに得られるとは限りません。

PEOの費用はいくらですか？

PEO は、主に 2 つの方法でコストを構成します。給与のパーセンテージまたは従業員 1 か月あたり (PEPM) モデルです。

最初のモデルでは、PEO は、税金、労災補償、および雇用慣行責任保険を含む、給与期間中に処理する給与額の一定割合を請求します。このパーセンテージは、2% から 12% の範囲です。多くの場合、このパーセンテージに加えて管理費が追加されます。

PEPM 構造では、従業員ごとに毎月定額料金が割り当てられます。この毎月の従業員 1 人あたりの料金は 40 ドルから 160 ドルです。

PEO サービスプロバイダー

ジャストワークスレビュー
さざなみのPEOレビュー
TriNet PEO レビュー
ADP TotalSource レビュー
オアシスレビュー
インスペリティPEOサービスレビュー

PEOとインハウスHRの違いは何ですか？

PEO は、現在の人事制度の能力を補完または拡張することを目的としています。彼らはこのスタッフを置き換えるのではなく、チームを強化します。これは、PEO が交渉力を提供し、大企業が得られる利益へのアクセスを提供できるためです。また、紛争への対処など、さまざまな分野で少人数のスタッフの能力を強化することもできます。現在の人事担当者にはそのようなリーチや専門知識がないかもしれませんが、それは問題ありません。PEO の目的は、現在のインフラストラクチャを置き換えることではなく、拡張することです。

重要なポイント: PEO は、リソースや経験が不足している可能性のある分野で、社内の人事スタッフの能力を拡大します。

Stella Morrison は、この記事の執筆と調査に貢献しました。一部のソースインタビューは、この記事の以前のバージョンで実施された可能性があります。