アジャイルスクラム方法論とは

2023/01/12

アジャイルとスクラムは 2 つの類似したプロジェクト管理システムですが、いくつかの重要な違いがあります。
アジャイルはより柔軟でリーダーシップチームを促進しますが、スクラムはより厳格で機能横断的なチームを促進します。
アジャイルを使用すると、チームは「スプリント」と呼ばれる小さな単位でプロジェクトを開発でき、複雑なプロジェクトに取り組んでいるチーム間でより効果的なコラボレーションが可能になります。
この記事は、アジャイルスクラムの方法論と、それを管理プロセスとして実装する方法について詳しく知りたいビジネスオーナーとプロジェクトマネージャーを対象としています。

アジャイルスクラムの方法論は、プロジェクトベースの作業に高度なコラボレーションと効率性を提供できるため、あらゆる規模の企業で使用されています。アジャイルとスクラムは 2 つの異なる方法であり、別々に使用できます。ただし、それらの利点を組み合わせることで、アジャイルスクラム方法論がアジャイルの最も一般的な使用方法になります。これは、アジャイルスクラム方法論の完全なガイドです。

知ってますか？アジャイルとスクラムは別々に使用できますが、それらを組み合わせると利点があり、方法論が一般的になります。

アジャイルスクラムはどのように機能しますか?

アジャイルスクラムの方法論は、アジャイルの哲学とスクラムのフレームワークを組み合わせたものです。アジャイルとは「漸進的で、チームがプロジェクトを少しずつ開発できるようにする」という意味です。スクラムは、プロジェクトを「スプリント」と呼ばれるかなり大きなチャンクに分割することで知られる、多くのタイプのアジャイル方法論の 1 つです。アジャイルスクラム手法は、特定のプロジェクトを迅速に完了する必要がある企業に適しています。

アジャイルスクラム方法論は、漸進的な開発に依存するプロジェクト管理システムです。各イテレーションは 2 週間から 4 週間のスプリントで構成され、各スプリントの目標は、最も重要な機能を最初に構築し、潜在的に提供可能な製品を提供することです。後続のスプリントでより多くの機能が製品に組み込まれ、スプリント間の利害関係者と顧客のフィードバックに基づいて調整されます。

他のプロジェクト管理方法では、最初から最後まで 1 回の操作で製品全体を構築することに重点が置かれていますが、アジャイルスクラム方法論では、製品の複数の反復を提供して、利害関係者に最小限の時間で最高のビジネス価値を提供することに重点を置いています。

アジャイルスクラム手法にはいくつかの利点があります。第一に、各スプリントの時間枠内で各セットの目標を完了する必要があるため、製品の構築が促進されます。また、スクラムチームが現在のスプリントの目標に集中し、生産性を向上させるのに役立つ、頻繁な計画と目標設定も必要です。

アジャイルとは？

アジャイルは、プロジェクトを複数の段階に分割することで、チームがプロジェクトをより効率的に管理できるようにするプロセスであり、各段階で利害関係者との一貫したコラボレーションを可能にし、すべての段階で着実な改善を促進します。

重要なポイント:アジャイルを使用すると、プロジェクトをいくつかの段階に分割することで、チームはプロジェクトをより効率的に管理できます。

アジャイルの価値とは？

アジャイルは、2000 年のアジャイルマニフェストで、ソフトウェアを記述する新しい方法を探し求めた開発者グループによって最初に記述されました。マニフェストでは、次の 4 つの価値が挙げられています。

プロセスとツールを介した個人と相互作用
包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア
契約交渉におけるお客様の協力
計画よりも変化への対応

アジャイルの 12 の原則とは何ですか?

アジャイルマニフェストは、ソフトウェア開発に関する 12 の原則も制定し、後にユーザーのより広い視点に適合するように再構成されました。

顧客満足
早期および継続的な配信
変化を受け入れる
頻繁な配達
ビジネスと開発者のコラボレーション
やる気のある個人
対面での会話
機能性商品
技術的卓越性
シンプルさ
自己組織化されたチーム
規制・反省・調整

スクラムとは？

つまり、スクラムは、複雑な製品に取り組んでいるチーム間の効果的なコラボレーションのためのフレームワークです。スクラムは、会議、役割、ツールで構成されるアジャイルテクノロジの一種で、複雑なプロジェクトに取り組んでいるチームが共同作業を行い、作業負荷をより適切に構造化および管理するのに役立ちます。スクラムはソフトウェア開発チームによって最も頻繁に使用されますが、共通の目標に向かって作業するすべてのチームにとって有益です。

スクラムの恩恵を受けるのは誰ですか?

スクラムはさまざまなビジネスやプロジェクトに役立ちますが、最も恩恵を受ける可能性が高いのは次のとおりです。

複雑なプロジェクト:スクラムの方法論は、チームがバックログを完了する必要があるプロジェクトに最適です。スクラムは各プロセスを一口サイズのチャンクに分割し、複雑なプロジェクトをより簡単にします。
結果を重視する企業:スクラムは、文書化されたプロセスの進捗よりも結果を重視する企業にとっても有益です。これは、スクラムが、詳細で厳格なプロセスではなく、結果を推進するための効率と革新に重点を置いているためです。
顧客に対応する企業:スクラムは、顧客の好みや仕様に従って製品を開発する企業を支援できます。スクラムは変化に適応できるため、顧客の要求に対応する際の鍵となります。

アジャイルスクラム手法の利点は何ですか?

これらは、アジャイルスクラム方法論の総合的な利点の一部です。

柔軟性と適応性
創造性と革新
低コスト
品質向上
組織シナジー
従業員満足度
顧客満足

アジャイルスクラム手法の最大の利点は、その柔軟性です。スプリントベースのモデルでは、スクラムチームは通常、各スプリントの後に利害関係者からフィードバックを受け取ります。問題や変更があった場合、スクラムチームは将来のスプリント中に製品の目標を簡単かつ迅速に調整して、より価値のあるイテレーションを提供できます。このように、利害関係者は、あらゆる段階に関与した後、必要なものを正確に取得できるため、より満足しています。

これを従来のプロジェクト管理システムと比較してください。従来のプロジェクト管理システムでは、利害関係者が頻繁にフィードバックを提供せず、開発の途中で製品に変更を加えるために時間が浪費されます。さらに悪いことに、製品が既に構築された後にチームがゼロから始める必要がある場合などです。

アジャイルスクラムの方法論を実装するには、スクラムの原則が正しく適用されていることを確認するために、社内にスクラムの専門家または外部のコンサルタントが必要です。アジャイルスクラムの方法論には正確な実行が含まれ、適切に実行されないと深刻な問題が発生する可能性があります。

アジャイルスクラム方法論におけるさまざまな役割は何ですか?

アジャイルスクラム手法は、「豚」として知られるコアロールと「ニワトリ」として知られる補助的なロールの 2 つのロールセットで構成されます。

スクラムマスター、プロダクトオーナー、スクラムチームの 3 つの主要な役割があります。これらの人々は全員、スクラムプロジェクトに取り組んでいます。

スクラムマスター:スクラムマスターは、スクラム開発プロセスのファシリテーターです。スクラムチームとのミーティングを毎日開催することに加えて、スクラムマスターは、スクラムルールが意図したとおりに実施および適用されていることを確認します。スクラムマスターの責任には、チームの指導と動機付け、スプリントの障害の除去、チームが目標を達成して成果物を作成するための最良の条件を確保することも含まれます。
プロダクトオーナー: プロダクトオーナーは、通常は顧客である利害関係者を表します。スクラムチームが利害関係者とビジネスに常に価値を提供できるようにするために、プロダクトオーナーは製品に対する期待を決定し、製品への変更を記録し、スクラムバックログ (スクラムプロジェクトの詳細で常に更新される To Do リスト) を管理します。プロダクトオーナーは、利害関係者にとっての価値に基づいて、各スプリントの目標に優先順位を付け、最も重要で提供可能な機能が各イテレーションで構築されるようにする責任もあります。
スクラムチーム:スクラムチームは、実際の作業を実行し、問題を解決し、成果物を作成するためのビジネス、設計、分析、および開発のスキルを持つ 3 人から 9 人の個人からなる自己組織化されたグループです。スクラムチームのメンバーはタスクを自己管理し、各スプリントの目標を達成する責任を共同で負います。

一方、補助的な役割は、スクラムプロジェクトに関与しているがコミットしていない他の利害関係者です。通常、補助的な役割は、コンサルティング、進捗状況の報告、フィードバックの収集を目的として関与する顧客、経営陣、経営陣のメンバーで構成され、可能な限り最高の価値を提供するためのより良い仕事をします。

スクラムとアジャイルのトレーニングとは?

マネージャーと従業員は、さまざまなオンラインおよび対面コースを通じて、アジャイルとスクラムの両方のトレーニングに登録できます。多くの教育トレーニングコースでは、アジャイルまたはスクラム方法論の認定が行われます。アジャイルトレーニングは、研修生にアジャイルの基本的な知識と、それをチームの他のメンバーに実装する方法を提供します。スクラムは、基本的なアジャイルの概要を含む同様のトレーニングを提供します。ただし、トレーニングはスクラムフレームワークに対応しています。

認定スクラムマスター (CSM) または認定スクラムプロダクトオーナー (CSPO) になるには、まずビデオまたは簡単なインターネット検索でスクラムの基本的な詳細を準備し、学習する必要があります。次に、職場または別のインターネット検索で、適切な CSM または CSPO コースを見つけます。コースを修了すると、通常は認定を受けるために試験に合格する必要があります。認定後は、スクラムプロセスを通じてチームをリードしたり、スクラム製品の詳細を提供したりできます。

スクラムとアジャイルの違いは何ですか?

スクラムとアジャイルは似ていますが、いくつかの重要な違いがあります。

スクラムは硬直性を重視しますが、アジャイルはより柔軟です。
アジャイルリーダーは重要な役割を果たし、スクラムは自己機能する機能横断型チームを促進します。
アジャイルは機能横断型のチームメンバー間の顔を合わせた対話を含みますが、スクラムは毎日のスタンドアップミーティングを含みます。
アジャイルはシンプルに保つことを意図していますが、スクラムは革新的で実験的です。
スクラムはより短い個別のプロジェクトを提供しますが、アジャイルはプロセスの最後にすべてを提供します。

Sara Angeles は、この記事の執筆と調査に貢献しました。