間接費率とは何ですか? ビジネスでそれを追跡する必要があるのはなぜですか?

• 間接費率は、何らかの割り当て尺度に関連する間接費を測定します。
• 間接費率を決定する際に使用するのに最適な割り当てメジャーは、ビジネスによって異なります。
• 企業にとって、間接費を追跡してバックオフィスのコストを監視し、それに応じて計画を立てることが重要です。
• この記事は、会計ソフトウェアと実務に関心のあるビジネス オーナーおよび専門家を対象としています。

間接費率は、他の入力または販売量に対するビジネスの管理コストの比率です。この率は、会社の間接費 (負担とも呼ばれます) (単一の活動や事業部門に割り当てることができない費用) を合計し、それらを他の指標 (通常は直接費、機械時間、または総売上高) で割ることによって計算されます。

オーバーヘッドレートとは何ですか？

会社の間接費は、製品やサービスを生産するための費用ではなく、単に事業を継続するための費用を、他の指標 (または配分尺度) で割ったものです。ビジネスの間接費には、製品またはサービスの製造に直接関連するものを除いて、損益計算書のすべての費用が含まれます。

間接費率は、会社の間接費 (賃貸料やその他の管理費) と、直接費、売上高、または機械時間などのその他の入力に対する比率を表します。これは、企業の所有者と管理者に、製造や総売上の直接費などと比較した間接費の指標を提供します。

間接費計算式

会社の間接費を計算するには、まずすべての間接費を合計します。これらは、特定の活動や製品ラインに直接結び付けられていないコストであり、家賃、光熱費、事務用品、管理スタッフの給与などが含まれます。優れた中小企業会計ソフトウェアを使用すると、これらすべてを非常に簡単に行うことができますが、自分で試す前に、システムが何をしているのかを知っておく必要があります。

間接費が合計されると、その合計が何らかの配分基準で除算されます。これは、特定の活動や製品ライン、会社の総売上高、またはその他の尺度に直接割り当てることができるコストの尺度になります。

間接費 / 配賦尺度 = 間接費率

間接費配分策の例

間接費配賦措置の比較

直接労働

間接費率を測定する 1 つの方法は、間接費を総直接労務費で割ることです。これらは、特定の商品またはサービスの生産に直接関連するコストです。多くの企業にとって、これはあまり重要な指標ではありませんが、梱包工場、農業事業、複数の専用製品ラインを持つメーカーなどの企業にとっては重要です。

機械時間

企業が一定期間にわたってマシンを実行する合計時間も、間接費率を確立するための割り当て尺度になる可能性があります。このアカウンティング方法を使用すると、企業は、マシンの実行時間 1 時間あたりのオーバーヘッドを測定および追跡できます。これは、大規模な製造業者にとって理想的な方法です。特に、稼働時間や生産ユニット数に基づいて機器の減価償却を行っている製造業者にとって理想的な方法です。

販売

3 つのうち、最も多くの企業にとって、売上高はおそらく最も適切な割り当て指標です。この指標を使用して、企業は管理費を製品またはサービスの総売上高と比較できます。間接費を総売上高のパーセンテージとして追跡することにより、企業は、収益を生み出さない活動が総収益に比べて大きすぎるかどうかを判断できます。また、販売量が収益性に与える影響をより簡単に測定できます。

間接費対直接費

会社の間接費率を計算するときは、まず特定の製品ラインに関連するこれらすべてのコストを分離する必要があるため、個々の活動に関連しない総コストが残ります。これらは、事務用品、家賃、光熱費、管理スタッフの給与などを含む、総間接費 (単に事業を継続するための費用) です。

間接費の計算方法

間接費率の計算方法を確認するために、例を考えてみましょう。

1 つの製品ラインを製造する製造会社があるとします。ビジネスは年間家賃で25,000ドルを支払います。ユーティリティで$ 10,000。製品を製造するための材料に100,000ドル。機械のメンテナンスに 15,000 ドル。製品の梱包と輸送に18,000ドル。200,000ドルの給与と管理スタッフへの福利厚生。工場の労働者の時給は 180,000 ドルです。

この例では、上記の残りのコストは会社の製品ラインに特別に割り当てることができるため、その年の会社の総間接 (オーバーヘッド) コストは 235,000 ドル (200,000 ドル + 10,000 ドル + 25,000 ドル) になります。言い換えれば、会社が明日製品の生産を停止した場合、それらのコストの発生はすぐに停止しますが、運用を継続したい場合は、まだ 235,000 ドルの事業費がかかることになります。

管理コストを合計したら、オーバーヘッド コストをいくつかのメトリックと比較することで、オーバーヘッド レートを決定できます。会社の間接費率を計算できるいくつかの潜在的な方法を次に示します。

• 機械の稼働時間: 会社が 1 年間に 4,000 時間、機械を稼働させたとします。会社が割り当ての尺度として機械時間を使用する場合、年間の間接費は機械時間あたり 58.75 ドルになります。
• 直接労務費:会社は、管理費を直接費で割って間接費率を設定することもできます。この場合、オーバーヘッド レートは 1.31 ($235,000 を $180,000 で割った値) になります。これは、この特定の製品ラインに関連する直接の人件費よりも間接費の方が実際に多く支払っており、管理費が重すぎる可能性があることを会社に通知します。
• 総売上高:会社の年間総売上高が 100 万ドルだったとします。その場合、ビジネスの間接費率は 23.5% になります。これは、売上のどの程度が収益を生み出さない活動に使われるかを示す指標として機能します。これは、企業のリーダーが利益率の向上に集中したい場合に特に役立ちます。

これらのオーバーヘッド率はそれぞれ異なりますが、ビジネスは、最も有用な洞察を提供し、経営陣が最良のビジネス上の意思決定を行うことができるかどうかに応じて、いずれかを使用できます。

知ってますか？会計ソフトウェアを使用すると、間接費を簡単に計算し、さまざまな時間枠で追跡できます。

間接費に関するよくある質問

間接費率の重要性は何ですか?

オーバーヘッド率は、企業が測定および追跡することが重要です。これにより、管理コストが時間の経過とともにどのように変化しているか、および利益を生み出す活動ではなく管理コストがビジネスに過度に負担をかけられているかどうかを判断できます。これは、製品にいくら請求するかを知り、生産量の点で損益分岐点を確立するのにも役立ちます.

どのくらいの頻度で間接費を計算する必要がありますか?

事業主や経営者にとって、間接費率を毎年、半年、さらには四半期ごとに計算して追跡することは良いことです。ビジネスが非常に急速に成長している場合、または活動や製品ラインを定期的に変更している場合は、さらに頻繁に計算することをお勧めします。ただし、ビジネスの変化がそれほど速くないと仮定すると、四半期ごとまたは半年ごとでおそらく十分です。

どうすれば間接費を下げることができますか?

ビジネスの間接費を下げるには、大きく分けて 2 つの方法があります。一つは、管理費の削減です。これは効果的ですが、裏目に出ることもあります。管理者が無駄遣いをし、無駄に手抜きをして、さらに大きな問題を引き起こす可能性があります。

間接費を削減するもう 1 つの大きな方法は、成長させることです。活動が増えると、固定費が広がります。したがって、コストは下がらないものの、間接費率は効果的に希釈されます。