創造性は学ぶことができないと誰が言いますか?

• 創造性は神秘的な特性ではなく、遺伝によって受け継がれるものでもありません。創造性は、学び、磨き、習得できるプロセスです。
• ツールは創造性を高めることができますが、創造性を活性化させる最も重要な方法の 1 つは、新しいアイデアや画期的なアイデアを思いつくための内なる意欲を育むことです。
• 創造性は人生のさまざまな側面に現れます。基準の枠組みを変えることは、創造的な問題解決と新しいアイデアの生成に役立ちます。
• この記事は、創造性を高めて職場で応用したいと考えている起業家や専門家向けです。

創造性は、最も芸術的で革新的な人だけが生まれながらに持つ漠然とした達成不可能な特性と見なされる傾向があります。真実は、誰もが創造性を持っているということです。それを強化するには、少しの時間と練習が必要です。

スタンフォード大学工学部の起業家精神センターであるスタンフォード テクノロジー ベンチャーズ プログラムのファカルティ ディレクターであるティナ シーリグ氏は、「創造性は学ぶことができない」という考えは神話であると述べています。クリエイティビティは再生可能な資源であり、いつでも活用できると彼女は信じています。はい、彼女は言います、それは教えることができるプロセスです.

知ってますか？デジタル技術によって促進された第 4 次産業革命は、将来の成功の要因の最前線に職場の創造性をもたらします。複雑な問題解決と批判的思考の背後で、創造性は 3 番目に重要なスキルです。

ゼーリグは著書 inGenius: A Crash Course on Creativity で、彼女が「イノベーション エンジン」と呼ぶ革新的なモデルを紹介しました。このモデルは、誰もが根本的に創造性を高め、イノベーションを促進するために使用できる実用的なツール セットを提供します。彼女は、創造性をどのように刺激し、強化することができるかを示し、個人、チーム、および組織からの新鮮なアイデアの流出につながりました.

Seelig は、これらのアイデアのいくつかを Business News Daily と共有しました。

Business News Daily:クリエイティビティをどのように定義しますか?

Tina Seelig:クリエイティビティは簡単に定義できます。それは新しいアイデアを生み出すプロセスです。世界は信じられないほど急速に変化しており、競争力を維持するには画期的なアイデアが必要とされるため、業界では特に重要です。斬新なアイデアを生み出すことは、実際には非常に困難です。なぜなら、ほとんどの人は、明白で漸進的な解決策を超えるのが難しいと感じているからです。真の創造性には、新天地を開拓する能力が必要であり、それには多大な努力が必要です。

BND:創造的思考のツールとテクニックは何ですか?

TS:サンフランシスコからサンパウロに行く方法が 1 つではないように、創造的なアイデアへの道も 1 つではありません。ただし、他の方法よりも簡単な方法があります。特定のツールやテクニックを人々に教えることで、イノベーションへの道筋をよりスムーズにすることができます。中核となるのは、問題をさまざまな角度から見る能力、概念を結び付けて組み合わせる能力、そして従来の仮定に挑戦する能力です。これらは、履歴書で見栄えがするが、習得するには練習が必要な仕事のスキルです。

知ってますか？ LinkedIn Learningは、創造性を世界で最も重要なソフト スキルとして評価しています。シニア リーダーの 57% が、ソフト スキルはハード スキルよりも重要であると述べているため、労働力における創造性の重要性は誇張することはできません。学習管理システムへのアクセスを提供する企業は、優秀な人材を引き付けることができます。

BND:創造性は学んだスキルですか、それとも生まれつきの才能ですか?

TS:私たちは生まれつき創造的であり、他のすべてのスキルと同様に、生まれつきの才能が他の人よりも優れている人もいます。しかし、誰もが音楽や運動能力を向上させることができるのと同じように、適切なトレーニングと集中的な練習を行うことで、創造性を高めることができます。私たちは皆、創造性を高めるツールやテクニックを学び、イノベーションを促進する環境を構築することができます。

BND:クリエイティビティに関する大きな神話は何ですか?

BND:誰でもクリエイティビティを学べますか?

TS:私たちの脳は、創造的な問題解決のために構築されており、私たちの自然な発明力を発見し、強化するのは簡単です。人間の脳は、機能が制限された神経細胞の小さな集まりから、革新のために最適化された非常に複雑な器官へと、何百万年もかけて進化してきました。私たちの高度に進化した脳は、絶えず変化する環境を常に評価し、それぞれの状況に合わせて反応を混ぜ合わせています。私たちが作成するすべての文はユニークであり、私たちが行うすべてのやり取りは独特であり、私たちが下すすべての決定は私たち自身の自由意志で行われます. 私たちの周りの世界に対して無限の斬新な反応を思いつく能力があるということは、私たちが生まれながらに独創的であることを常に思い出させてくれます. これらのスキルは、特定のツールとテクニックを使用して強化できます。

参考:アドビの調査では、10 人中 4 人が創造性を発揮するための適切なツールを持っていないと答えており、米国の回答者の 76% が、これらのツールが創造性を高める主な方法であると考えていると述べています。同様に、米国の回答者の 60% は、テクノロジーが人々の創造性を高めるのに役立つと考えています。

BND:イノベーション エンジンとは何ですか? また、どのように機能しますか?

TS:スタンフォード大学で創造性とイノベーションに関するコースを 12 年間教えた後、私はイノベーション エンジンと呼ぶモデルを作成しました。このモデルは、創造性が私たちの内的世界と外的環境の相互作用からどのように生じるかを示しています。本質的に、あなたの知識はあなたの想像力に燃料を提供し、情報を新しいアイデアに変える触媒となります。このプロセスは、物理的なスペース、一緒に働くチーム、暗黙的および明示的なルールと報酬など、環境内の無数の要因に深く影響されます。イノベーション エンジンは、すべての部分を動かしているあなたの姿勢によって引き起こされます。

BND:イノベーション エンジンを活性化するにはどうすればよいですか?

TS:知識ベースを構築することで、イノベーション エンジンを活性化できます。知識ベースは、最終的に想像力のツールボックスとして機能します。また、創造性を育む生息地 (環境) を構築することもできます。これには、創造的な問題解決を助長するスペースを作成し、創造的な行動を強化するルール、報酬、およびインセンティブを制定することが含まれます。そして、最も重要なことは、問題は創造的な解決策の機会であるという態度を養うことができるということです。その考え方で、真に創造的なアイデアを思いつくために、障害や明白な答えを喜んで乗り越えます。

BND:私たちの創造力を阻害する変数は何ですか?

TS:画期的なアイデアを思いつく意欲と、創造的な解決策が存在するという自信がなければ、解決策が見つかる可能性は低いです。さらに、私たちは皆、私たちの感じ方、考え方、行動に大きな影響を与える文化を持つコミュニティの中で生活し、働いています。企業文化が実験を支持せず、新しいアイデアの生成に報いるものでなければ、創造性が開花する可能性は低いでしょう。

BND:どうすれば基準の枠組みを変えることを学ぶことができますか? これは創造的なプロセスにとってどれほど重要ですか?

TS:あらゆる状況、あらゆる課題、あらゆる機会をさまざまな角度から見ることができます。それぞれの角度から、状況に対する異なる視点が提供され、新しい洞察が解き放たれます。私たちは一日中見たり、聞いたり、経験したりすることの枠組みを作っています。ほとんどの場合、私たちはフレームについて考えることさえしません。適切なレンズ セットで世界を見ていると仮定しているだけです。しかし、疑問を投げかけ、基準​​の枠組みを変えることができることは、創造的な問題解決の重要な鍵です。

Ned Smith は、こ​​の記事の執筆と報告に貢献しました。ソース インタビューは、この記事の以前のバージョンに対して実施されました。